大運河保護傳承利用公司組織召開工程項目變更管理制度宣貫會

　　為提升工程項目建設(shè)管理水平，1月8日，大運河保護傳承利用公司組織召開《市文旅集團建設(shè)工程項目變更管理辦法》制度宣貫會，邀請集團工程管理部高級工程師周昊生進行宣貫解讀。

　　會上，周昊生結(jié)合集團項目案例，深入解讀《變更管理辦法》中的重點條文，與會人員進行討論交流。會議強調(diào)，工程項目管理人員要進一步加強系統(tǒng)思考、細節(jié)打磨和碎片化管理，不斷提升工作效率和管理水平；要圍繞公司主責(zé)主業(yè)中的施工代建板塊，從業(yè)主角度思考和解決問題，做到讓業(yè)主省心、舒心、放心。